اختر سمك: أي من أنماط القيادة السبعة هذه سيعمل على تنشيط عملك؟
يمكن أن تؤدي أساليب القيادة المختلفة إلى ثقافات وتجارب مختلفة للغاية للفريق. كيف تصف أسلوبك القيادي؟
يمكن أن تختلف أنماط القيادة في الإدارة وفقًا للصناعة والعادات المحلية والشخصية.
في علاقات التوجيه، من المهم أن يمارس كل من المرشد والمسترشد مهاراتهما القيادية. في الواقع، يقول 71% من المرشدين على MicroMentor أن التوجيه ساعدهم على تحسين مهاراتهم القيادية.
هناك العديد من الأساليب المختلفة للقيادة، ولكننا سنركز هنا على 7 من أكثرها شيوعًا.
القيادة المعاملات
القيادة التحويلية
القيادة بالخدمة
القيادة الديمقراطية
القيادة الأوتوقراطية
القيادة البيروقراطية
القيادة التي لا تتدخل
على الرغم من أنه قد لا يكون هناك "خيار أفضل" واحد، إلا أن أنماط القيادة المختلفة قد تعمل بشكل أفضل في مواقف محددة.
واصل القراءة لاستكشاف كلٍ من أنماط القيادة السبعة المختلفة وكيف ينبغي لك - أو لا ينبغي لك - أن تضعها موضع التنفيذ في العمل.
تعرف على المزيد حول كيفية استخدام مهاراتك القيادية في تفويض المهام.
قائد الأعمال يتفاعل مع الفريق
القيادة المعاملات
يساعد هذا الأسلوب القيادي على تحديد الأدوار والمسؤوليات باستخدام الحوافز لتحفيز الموظفين.
على سبيل المثال، قد يقوم القائد التفاعلي بتحفيز فريقه من خلال مكافأة مجدولة لتوليد عدد معين من العملاء المحتملين خلال ربع سنة.
يمكن أن تكون القيادة التفاعلية فعّالة، لكنها قد تشجع الموظفين أيضًا على القيام بالحد الأدنى من أجل تحقيق الأهداف وليس أكثر من ذلك. ومن الأكثر فعالية استخدام أسلوب القيادة هذا بالتزامن مع القيادة التحويلية.
القيادة التحويلية
القيادة التحويلية هي أسلوب شائع بين الشركات الموجهة نحو النمو لأنها تشجع الموظفين على رؤية ما هم قادرون عليه.
هذا النوع من القادة سوف يدفع فريقه باستمرار خارج منطقة الراحة الخاصة بهم.
على سبيل المثال، قد يقدم القائد التحويلي لموظفيه قائمة بالأهداف مع مواعيد نهائية. ورغم أن هذه الأهداف قد تبدو واضحة في البداية، فقد يبدأ المدير في إضافة أهداف أكثر تحديًا أو تسريع وتيرة المواعيد النهائية.
بدون التدريب المناسب لتوجيه أعضاء الفريق، فإن هذا النمط من القيادة يخاطر بترك أعضاء الفريق مع منحنيات تعلم مختلفة. ومع ذلك، فإنه يمكن أيضًا تحفيز وبناء الثقة بين الموظفين.
القيادة بالخدمة
يمكن أن يكون أسلوب القيادة الخدمية نموذجًا فعالًا للغاية لتمكين الفرق وتعزيز الروح المعنوية.
تعني القيادة بأسلوب الخادم إعطاء الأولوية لاحتياجات فريقك قبل كل شيء. سيركز القائد أو المدير الذي يستخدم هذا الأسلوب من القيادة طاقته على الارتقاء بفريقه وتطويره.
ومن الأمثلة على هذا الأسلوب أن يستثمر المدير وقته في مشروع لمساعدة أحد أعضاء الفريق على تطوير مجموعة مهارات محددة، بغض النظر عن مدى إبطاء العملية واستغراق وقته.
على الرغم من أن أسلوب القيادة الخدمية قد يكون صعبًا بالنسبة للعديد منا، إلا أنه يحقق فوائد طويلة الأمد للفرق ويخلق ثقافة الثقة بين أعضاء الفريق
القيادة الديمقراطية
القيادة الديمقراطية هي أسلوب قيادي فعال للغاية لأنها تعمل على تمكين أعضاء الفريق على جميع المستويات من الشعور بالتمكين داخل المنظمة.
في أسلوب القيادة هذا، يتخذ القائد القرارات مع الأخذ بعين الاعتبار مدخلات جميع أعضاء الفريق، بغض النظر عن أقدميتهم أو خبرتهم.
ومن الأمثلة على القيادة الديمقراطية في العمل عقد اجتماع حيث قد يقدم القائد للفريق بعض الخيارات المتعلقة باتخاذ القرار. وبعد مناقشة مفتوحة حول الخيارات، يأخذ القائد في الاعتبار أفكار أعضاء الفريق وردود أفعالهم أو يفتح الباب للتصويت على القرار.
القيادة الأوتوقراطية
يعد هذا الأسلوب القيادي أحد أقل الطرق فعالية لممارسة القيادة.
في هذا الأسلوب، يتخذ القائد القرارات دون أخذ آراء أي من أصحاب المصلحة. ومن المتوقع أن يلتزم أعضاء الفريق بالقرار بالطريقة التي يراها القائد مناسبة.
قد يكون أحد الأمثلة على القيادة الاستبدادية عندما يقرر مدير الفريق تولي مشروع جديد دون استشارة أي شخص في الفريق حول القدرة أو الأهمية الاستراتيجية أو التطبيق العملي.
القيادة الاستبدادية تضعف أعضاء الفريق وتؤدي إلى اتخاذ قرارات تفتقر إلى المدخلات اللازمة من أصحاب المصلحة لتحقيق النجاح.
القيادة البيروقراطية
أسلوب القيادة غير الفعال الآخر هو أسلوب القيادة البيروقراطي.
على عكس القيادة الاستبدادية، قد يأخذ هذا الأسلوب بعين الاعتبار مدخلات أعضاء الفريق. ومع ذلك، إذا كانت هذه المدخلات تتعارض مع السياسة الحالية، فمن المرجح أن يرفضها القائد.
يوجد هذا الأسلوب من القيادة عادة في المنظمات الأكبر حجماً والأقدم التي لديها عمليات ناجحة بالفعل.
إن القيادة البيروقراطية سريعة في منع الابتكار وتثبط الطرق الجديدة للتفكير وتحقيق الأهداف الطموحة.
القيادة التي لا تتدخل
أسلوب القيادة المتساهل نجده عادة في الشركات الناشئة الأصغر سنا.
في أسلوب القيادة هذا، يضع القادة كل سلطة اتخاذ القرار تقريبًا في أيدي موظفيهم.
على سبيل المثال، قد لا يضع القائد سياسات رسمية بشأن مواعيد تسليم المشروعات أو ساعات العمل لموظفيه.
ورغم أن هذا الأسلوب من القيادة قد يمكّن الموظفين من تحديد أهدافهم الخاصة والعمل بالطريقة التي تناسبهم على أفضل وجه، فإنه قد يحد أيضاً من التطوير المهني ويتغافل عن فرص النمو الاستراتيجي.
ما هو أسلوب القيادة الأفضل؟
باستثناء الأنماط الاستبدادية والبيروقراطية، فإن كلًا من أنماط القيادة الخمسة المختلفة الأخرى قد يكون مفيدًا اعتمادًا على المشروع أو الظروف.
يمكن أن تؤدي أنماط القيادة الخادمة والديمقراطية إلى إنتاج أفضل النتائج على المدى الطويل للفرق وخلق ثقافات فريق داعمة.
قد لا تكون أساليب القيادة التحويلية والتفاعلية والتساهلية هي الأكثر فعالية دائمًا، ولكنها قد توفر قيمة على أساس كل حالة على حدة.
تعتبر علاقة التوجيه مكانًا رائعًا لممارسة أنماط القيادة هذه. ابدأ مناقشة مع مرشدك أو المتدرب حول كيف قد يبدو هذا في إطار إرشادك.